近年來，福建鹽業(yè)深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，積極響應省委省政府關于國企改革深化提升的決策部署和福建輕紡黨委的工作要求，聚焦“鹽及食品”主業(yè)主責，以直面挑戰(zhàn)的擔當和銳意進取姿態(tài)，扎實推進國企改革深化提升行動，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、激發(fā)創(chuàng)新動能、提升治理效能等方面積極探索。自提升行動實施以來，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模與營業(yè)收入復合增長率分別達到5.24%和19.09%，為傳統(tǒng)國企轉(zhuǎn)型升級積累實踐經(jīng)驗。

強基

聚焦主業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局

提升鹽產(chǎn)業(yè)“價值鏈”

明確“鹽+食品”雙主業(yè)驅(qū)動。確立“建設省級食物供給與保障平臺”的目標，將目光投向更廣闊的“大食物觀”領域。一方面，穩(wěn)固鹽業(yè)主業(yè)基本盤。推動食鹽營銷“線上+線下”渠道建設，通過豐富產(chǎn)品供給、優(yōu)化品種結構和強化終端渠道管控，提升市場競爭力，加快低鈉鹽等產(chǎn)品推廣。聘請第三方專業(yè)咨詢機構，開展品牌診斷與分析，推動品牌重定位、重規(guī)劃，構建清晰品牌矩陣與產(chǎn)品體系。另一方面，拓展食品產(chǎn)業(yè)多元化布局。圍繞“政府需要、企業(yè)方向”，打造“閩廚晶華”牌大豆油、大米，“鹽小?！钡V泉水等自有品牌，初步構建集開發(fā)、委托加工、品質(zhì)管理、銷售運營的全鏈條管理模式。自實施提升行動以來，食品板塊業(yè)務規(guī)模復合增長率234.37%。“食鹽+食品”雙輪驅(qū)動、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新格局穩(wěn)步構建。

夯實“三鏈”基礎。一是強化“產(chǎn)業(yè)鏈”上游資源補鏈。與泉州市泉港區(qū)山腰鹽場達成經(jīng)營合作，破解“產(chǎn)銷割裂”難題，推動產(chǎn)銷一體化進程。投入資金對合作經(jīng)營鹽田工區(qū)進行技術改造，有效提升原鹽品質(zhì)和供應保障能力，為提升福建海鹽核心競爭力奠定堅實基礎。二是筑牢“供應鏈”保障體系。依托覆蓋全省的倉儲物流網(wǎng)絡和儲備能力，強化主渠道保供能力，持續(xù)提升4個省級食鹽儲備庫和儲備點的運營能力，完善應急保供體系，在保障民生和服務國家戰(zhàn)略需求中彰顯國企擔當。三是優(yōu)化“人才鏈”支撐作用。深入實施人才強企戰(zhàn)略，優(yōu)化人才結構比例，引入省引進生2人。針對市場運營管理需求，重點培養(yǎng)和引進市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、品牌管理等專業(yè)人才。完善干部選拔任用機制，推進干部輪崗交流與“師帶徒”培養(yǎng)，構建梯次化干部隊伍，為改革發(fā)展注入人才動能。

立新

科技引領，“新質(zhì)”注入動能

迸發(fā)鹽產(chǎn)業(yè)“創(chuàng)新力”

強化科技創(chuàng)新引擎作用。推進以技術創(chuàng)新引領傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。2023年以來，研發(fā)經(jīng)費投入復合增長率58.52%。2024年底揭牌成立福建鹽業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院，配強配優(yōu)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院人員，聚焦福建海鹽的品質(zhì)特性研究、鹵水產(chǎn)業(yè)化技術路線、健康功能鹽及食品開發(fā)等關鍵領域，賦能鹽及食品產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

推動產(chǎn)業(yè)升級智慧轉(zhuǎn)型。制定鹽業(yè)產(chǎn)業(yè)化“三步走”戰(zhàn)略，明確產(chǎn)業(yè)科研小試、中試方案和產(chǎn)業(yè)化項目目標。大力推進產(chǎn)學研用深度融合，組建工作專班，推動開展“灘曬海鹽新工藝技術研究及應用項目”等。加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，大力推進“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，持續(xù)迭代優(yōu)化“福鹽云商”“閩鹽心選”等數(shù)字化平臺，提升全鏈條智能化管理水平。

提效

推動變革，激發(fā)內(nèi)生動力

煥活鹽產(chǎn)業(yè)“生命力”

優(yōu)化組織體系，提升管理效能。圍繞改革發(fā)展目標，深度謀劃適應市場化的組織機制，并引入專業(yè)咨詢機構提供智力支持，啟動營銷管理體系改革，推動形成營銷改革與管理方案，規(guī)劃推行“一平臺兩區(qū)域三中心”的管理架構，推動資源集約化和管理扁平化，有效提升集團管控能力和資源配置效率。  

深化運營機制，激發(fā)內(nèi)生動力。深化勞動、人事、分配“三項制度”改革，完善以KPI為核心的績效考核體系，推行經(jīng)理層任期制契約化管理，建立“管理+技術”序列的H型晉升通道。2023年以來，全員勞動生產(chǎn)率復合增長率達16.17%。

福建鹽業(yè)通過實施國企改革深化提升行動，有效激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，提升核心競爭力。立足新起點，福建鹽業(yè)將繼續(xù)堅持改革創(chuàng)新，在服務國家戰(zhàn)略、保障民生需求、推動高質(zhì)量發(fā)展的道路上篤行不怠、行穩(wěn)致遠。