中國制造業(yè)的“培育品牌之困”

今天的絲飄是紙品行業(yè)新晉準一線品牌，2019年預計銷售額突破3.5億元。而2年多前，絲飄還是一家掙扎在生存線上的代工廠。

絲飄是“新品牌計劃”推動中小制造企業(yè)轉型升級的典型案例。創(chuàng)立于2007年的絲飄原本是諸多一線品牌的代工廠，嘗試做自主品牌后很快陷入瓶頸，線上和線下渠道同樣高昂的營銷成本，甚至使得企業(yè)陷入生死存亡。

▲絲飄是“拼品牌”的代表之一。通過拼多多，絲飄的年銷售額增長超過10倍，成為了具國際知名度的新興品牌（圖片來源：陳科儒）

絲飄所面臨的，正是中國制造企業(yè)的“品牌困境”，中國中小企業(yè)有較強的生產能力，但卻很難建立起自主品牌。

參與此次溝通會的安徽德力，已經是中國領軍型制造力量，但在培育自主品牌的過程中，同樣也遭遇了瓶頸。

德力擁有亞洲最大的日用玻璃器皿生產工廠，是國內首家日用玻璃上市企業(yè)，產品出口全球70多個國家，年銷售額超過10億元。2018年，德力在國內市場的市占率接近20%，市面上每5只家用玻璃杯子，就有1只是德力制造。

“在國內市場，部分國際品牌的日用玻璃遭遇瘋搶，實際上這些產品都是德力設計生產的，有的過一遍保稅區(qū)，就成了進口產品?！钡铝Ω呒壐笨偛贸逃X稱。

有頂尖產品、無品牌認知，這是一批國內領軍制造企業(yè)的慣有問題。

參與溝通會的浙江三禾，也是另一家代表長三角尖端制造力量的企業(yè)。三禾是國內頂尖鍋具制造商，自創(chuàng)立以來，三禾便象征著行業(yè)高端品質，先后與包括雙立人、LE CREUSET、膳魔師等在內的國際一線品牌達成合作關系，不粘鍋出口量常年穩(wěn)居行業(yè)前列，在歐美等發(fā)達地區(qū)擁有極高的市占率。數據顯示，在意大利，每10戶家庭中，約有5戶使用的鍋具由三禾制造。

▲三禾是國內頂尖鍋具制造商，先后與包括雙立人、LE CREUSET、膳魔師等在內的國際一線品牌達成合作關系（圖片來源：張培堅）

“在很多領域，我們的專利和技術是最好的，比國際一線品牌都要領先”，三禾董事長方成表示：“我們心里也不是很服氣”。

在中國社會科學院研究員張春宇看來，這是中國的制造能力和需求供給之間的錯位長，“比如提起吹風機，消費者會想到戴森或是飛利浦，叫得響的國產品牌寥寥無幾”。張春宇認為，中國制造企業(yè)正面臨新一輪的集體品牌化轉型。