俗話說(shuō)，人生難得一知己。此時(shí)此刻，賈躍亭應(yīng)該對(duì)這句話深有體會(huì)。因?yàn)?，就在最近，面臨資金鏈問(wèn)題的樂(lè)視獲得了一筆168億元的“救命錢(qián)”，其中的150.41億來(lái)自賈躍亭的山西老鄉(xiāng)孫宏斌。1月15號(hào)下午13點(diǎn)30分，就引入戰(zhàn)略投資者一事，樂(lè)視在北京舉行了“樂(lè)視&融創(chuàng)戰(zhàn)略投資暨合作發(fā)布會(huì)”。

“茍活不是樂(lè)視的基因，凡是董事會(huì)決策的公司都不會(huì)成為顛覆性的公司?！边@是去年賈躍亭在承認(rèn)樂(lè)視存在資金危機(jī)后說(shuō)的一句話。但這次為了“茍活”，樂(lè)視及賈躍亭很可能由此將成為“董事會(huì)決策的公司”。當(dāng)然，完善公司治理結(jié)構(gòu)、制衡賈躍亭權(quán)力避免“蒙眼狂奔”，這對(duì)樂(lè)視和賈躍亭、投資者而言未嘗不是一件好事。

資金鏈危機(jī)讓樂(lè)視命懸一線，獲得168億巨額“救命錢(qián)”多少有些僥幸的成分，之前賈躍亭也曾求助于“中國(guó)好同學(xué)”——某商學(xué)院的同學(xué)融資，結(jié)果不了了之；月初，樂(lè)視首款量產(chǎn)車(chē)FF 91發(fā)布，被視為帶有更多的危機(jī)公關(guān)意味，預(yù)定數(shù)據(jù)的真實(shí)性也頗受質(zhì)疑；個(gè)中滋味恐怕只有賈躍亭自知。而今即便獲得“救命錢(qián)”而“幸存”，但城下之盟所付出的代價(jià)必然會(huì)更大。

筆者認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展不能靠“賭命”，從公司治理結(jié)構(gòu)、資金鏈等都要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的安排。畢竟，活著才有未來(lái)，企業(yè)“茍活” 才會(huì)有詩(shī)和遠(yuǎn)方。

“情懷”在“無(wú)利不起早”的生意場(chǎng)始終都是稀缺品，總是讓人憧憬不已，這次媒體又毫不吝惜煽情，諸如“中國(guó)好老鄉(xiāng)”“雪中送碳” “你感動(dòng)了我，我看懂了你”，似乎150億巨額投資充滿詩(shī)情畫(huà)意。

但150億的投資僅僅是因?yàn)槔相l(xiāng)關(guān)系嗎?但在商言商，在孫宏斌看來(lái)，“我是個(gè)生意人，這就是筆買(mǎi)賣(mài)?！贝筚I(mǎi)賣(mài)從來(lái)都不談情懷，只談價(jià)碼，兩個(gè)老鄉(xiāng)之間臺(tái)面上惺惺相惜，實(shí)際上老鄉(xiāng)的情誼并沒(méi)有成為一分錢(qián)籌碼，多少有些冰冷的寒意。

以樂(lè)視目前的處境，對(duì)這場(chǎng)“聯(lián)誼”缺乏談判的籌碼，雙方的“城下之盟”，融創(chuàng)開(kāi)出了十分苛刻的條件。首先，融創(chuàng)將深度介入樂(lè)視的經(jīng)營(yíng)管理，在樂(lè)視網(wǎng)董事會(huì)5個(gè)席位中占據(jù)2個(gè)，并對(duì)樂(lè)視網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)管理?yè)碛蟹駴Q權(quán)。必然成為“董事會(huì)決策的公司”。其次，融創(chuàng)可向樂(lè)視三家公司派駐財(cái)務(wù)經(jīng)理。孫宏斌治下的融創(chuàng)，不斷出手“救援”危難之中的公司，但從來(lái)都是公司利益當(dāng)先。第三，估值做出讓步，樂(lè)視致新估值縮水60億，賈躍亭一年內(nèi)需超60億贖回質(zhì)押股份。

實(shí)際上，賈躍亭的“不茍活”的情懷是一個(gè)十分危險(xiǎn)的情懷。離開(kāi)董事會(huì)制約的樂(lè)視，本質(zhì)上就是賈躍亭“一個(gè)人說(shuō)了算”，這在企業(yè)早期很可能是提高決策效率的好辦法，但隨著企業(yè)規(guī)模變大，很大程度上視為企業(yè)挖掘墳?zāi)埂Ｄ撤N程度上來(lái)說(shuō)，正是賈躍亭不約束的“蒙眼狂奔”才導(dǎo)致了此次命懸一線的生死危機(jī)。

賈躍亭口中說(shuō)的“顛覆性的公司”當(dāng)然指的是創(chuàng)新。雖然說(shuō)創(chuàng)新和冒險(xiǎn)是企業(yè)家精神的核心內(nèi)涵，但并不意味著企業(yè)成長(zhǎng)要“賭命”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂，但如果只是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，而缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和機(jī)制、手段，企業(yè)遲早都會(huì)出事。美國(guó)安然公司2000年還被譽(yù)為最富有創(chuàng)新精神的公司，2001年即宣告破產(chǎn)，美國(guó)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)有一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，90%的企業(yè)創(chuàng)新歸于失敗。轟然倒塌的巨無(wú)霸企業(yè)中外俯首皆拾，“顛覆性公司”亦不能忽視風(fēng)險(xiǎn)控制。

樂(lè)視作為一家公眾性公司，從現(xiàn)代企業(yè)管理理念來(lái)看，完善企業(yè)董事會(huì)、管理層等內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)，是風(fēng)險(xiǎn)控制的最重要環(huán)節(jié)，通過(guò)內(nèi)部控制規(guī)范公司治理、公司營(yíng)運(yùn)，防范經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、法律等各種風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的制度保障。從這個(gè)意義上來(lái)講，只有遵守規(guī)矩的企業(yè)“茍活”，才會(huì)有詩(shī)和遠(yuǎn)方。

當(dāng)然，融創(chuàng)的介入并不意味著樂(lè)視必然有一個(gè)好的公司治理體系，一是要防止樂(lè)創(chuàng)從賈躍亭的“個(gè)人帝國(guó)”變成“兩人帝國(guó)”，這需要強(qiáng)化董事會(huì)的誠(chéng)信和勤勉責(zé)任，建立對(duì)管理層的監(jiān)督機(jī)制，如全面績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制。二是促進(jìn)樂(lè)視公司治理體系的公平性、透明性，畢竟樂(lè)視還有更多的中小投資者，要防止兩個(gè)“中國(guó)好老鄉(xiāng)”的利益“合謀”。這不僅事關(guān)樂(lè)視的未來(lái)，更是關(guān)系到公眾公司的中小股東和利益相關(guān)者的利益保護(hù)問(wèn)題。我國(guó)資本市場(chǎng)及公眾公司的治理問(wèn)題任重而道遠(yuǎn)，若是公司內(nèi)部事務(wù)，相關(guān)監(jiān)管部門(mén)權(quán)且當(dāng)作看客樂(lè)見(jiàn)其成，若是觸及公共利益就不能袖手旁觀了。

最后，值得贊賞的是，賈躍亭在解決危機(jī)時(shí)并不像“圣人”王石那樣，去“傍大款”或是輕視民營(yíng)企業(yè)，這也是相當(dāng)明智的，畢竟與孫宏斌能做到真正意義上的“在商言商”。更是這次樂(lè)視事件的最大亮點(diǎn)。（作者系財(cái)政部中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后）

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